• 數字化管理師:組織數字化轉型進(jìn)程中的核心驅動(dòng)力

    數字化管理師:組織數字化轉型進(jìn)程中的核心驅動(dòng)力作者:廣西中青盛網(wǎng)絡(luò )科技有限公司 何嬰嬰 (釘釘高級數字化專(zhuān)家)引言隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人類(lèi)社會(huì )已全面邁入數字化時(shí)代。這一時(shí)代特征不僅重塑了經(jīng)濟結構,更深刻改變了組織的運營(yíng)模式和競爭格局。組織在享受數據驅動(dòng)決策、智能化運營(yíng)、以及全球市場(chǎng)無(wú)縫接入等前所未有的機遇同時(shí),也面臨著(zhù)一系列前所未有的挑戰。其中包括但不限于:第一,技術(shù)迭代迅速:新技術(shù)如人工智能

    2024-05-28 admin

  • 數字化浪潮下,創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理新航向

    數字化浪潮下,創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理新航向在這個(gè)日新月異的數字時(shí)代,創(chuàng )業(yè)企業(yè)如同雨后春筍般涌現,而在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商業(yè)競爭中,能否乘上“數字化管理”的快車(chē),成為了決定企業(yè)能否快速成長(cháng)、穩健前行的關(guān)鍵。今天,我們就來(lái)探討一下,創(chuàng )業(yè)企業(yè)如何通過(guò)數字化管理,為夢(mèng)想插上翅膀,翱翔于商海之上。 一、何為數字化管理?數字化管理,簡(jiǎn)而言之,就是利用現代信息技術(shù)手段,對企業(yè)的內外部資源、業(yè)務(wù)流程、決策支持等進(jìn)行系統化的管

    2024-05-30 admin

  • 生意,正在發(fā)生改變?

        作 者:典小韋來(lái) 源:正和島(ID:zhenghedao)曾有一家智庫做過(guò)這樣一個(gè)調研——疫情對你的企業(yè)(民企)究竟有多少影響? 答案是:有80%多的企業(yè)受到疫情影響,1/4受到嚴重影響。而僅僅有不到11%的企業(yè),在疫情之后逆勢上揚。 而那些受影響的企業(yè)中,他們面臨一個(gè)共同的普遍難題——需求量萎縮。這是影響企業(yè)增長(cháng)最大的障礙。 究

    2020-07-31 內容管理員

  • 短期激勵靠分錢(qián),長(cháng)期激勵靠文化

    ? ?以下文章來(lái)源于張麗俊?,作者張麗俊現在越來(lái)越多的CEO和管理者認識到了文化的重要性,文化能夠讓員工有自驅力,從而降低管理成本。但很多企業(yè)是沒(méi)有文化的,即便是有,他們的文化只停留在外顯性上。只是裝飾或者符號,文化在墻上,并不在員工的心里。大多數人對文化缺乏深層次的認識,這也導致文化流于形式,并沒(méi)有起到真正的作用。? ? ? ?

    2020-07-31 內容管理員

  • 為什么頂級的管理者,都能平衡好企業(yè)里這三種人?

    以下文章來(lái)源于劉潤?,作者劉潤每個(gè)企業(yè),都存在著(zhù)“三個(gè)石匠”。第一個(gè)石匠說(shuō):我只是混口飯吃。第二個(gè)石匠說(shuō):我要做最好的石匠。第三個(gè)石匠說(shuō):我在建一座教堂,我要為上帝造個(gè)家。真正優(yōu)秀的管理者,明白三個(gè)石匠永遠共存,知道用不同的管理方式進(jìn)行管理和平衡。沒(méi)有不行的團隊,只有領(lǐng)導力不夠的管理者。那么,要怎么管?—?1?—第一個(gè)石匠給錢(qián),給尊重第一個(gè)石匠,只想混口飯吃。要謀生。

    2020-07-31 內容管理員

  • 與其跟員工講道理,不如帶他們打勝仗

    ? ?以下文章來(lái)源于張麗俊?,作者張麗俊這么多年下來(lái),我見(jiàn)過(guò)成百上千的管理者,他們的管理風(fēng)格不盡相同。但很多管理者都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是特別愛(ài)跟員工講道理。他們的行為是很容易理解的,因為相對來(lái)說(shuō),管理者一般比員工的年齡稍微大一點(diǎn)。作為過(guò)來(lái)人,總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對待工作,學(xué)到扎實(shí)的技能,未來(lái)能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強的意愿幫助新人,本質(zhì)上是

    2020-07-31 內容管理員

  • 對事講目標,對人講灰度

    ? ? 以下文章來(lái)源于正和島,作者林紅瑜年年都在喊“冬天到了,冬天到了”,但這個(gè)年頭似乎和以往真的有些不一樣。?雖然困難,但日子還得過(guò)。越難的關(guān)頭,一把手越要拷問(wèn)自己:?敢不敢劇烈沖突?敢不敢千金買(mǎi)骨?敢不敢分名分利?敢不敢下放權力?敢不敢堅如磐石?01敢不敢劇烈沖突??沒(méi)有沖突,企業(yè)一定會(huì )走向平庸。?我自己做咨詢(xún),遇到各種各樣的老板。有

    2020-07-31 內容管理員

  • 管理者和領(lǐng)袖之間的區別,你越早知道越好

        以下文章來(lái)源于張麗俊 ,作者張麗俊領(lǐng)袖與管理者,通常被人統稱(chēng)為領(lǐng)導者。很多人以為領(lǐng)袖就是管理者,管理者就是領(lǐng)袖,實(shí)際上兩者有非常顯著(zhù)的差別。很多CEO將精力放在了管理上,完全疏忽了對領(lǐng)袖才能的修煉。也有很多人希望成為領(lǐng)袖,但是卻缺乏領(lǐng)導力?;蛘邔︻I(lǐng)袖這一角色沒(méi)有深刻的認識,因此也找不到方法進(jìn)行完善,只能成為一個(gè)普通的管理者。那么領(lǐng)袖與管理者的差別在哪里呢?01

    2020-07-31 內容管理員

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